Ti segnaliamo un'offerta di lavoro di Makeitalia: Buyer
Per potenziare l’organico, l’azienda è alla ricerca di un Buyer (acquisti diretti) Leggi tutto
Il Plan for Every Part: la gestione dei dati critici per prendere le giuste decisioni. Scopriamolo insieme!
Per rendere uno stabilimento più ”snello”, non basta applicare metodologie e strumenti della Lean production alle linee o isole di produzione. Per raggiungere questo obiettivo, è necessario introdurre un sistema lean di approvvigionamento, che sia in grado di far scorrere i materiali a costi più bassi e con la massima accuratezza. Di cosa si ha bisogno quindi per raggiungere l’obiettivo finale di una Lean Logistics? 
Milkrun: strumento strategico per la gestione delle consegne. Scopriamolo insieme!
L’approccio tradizionale all’ottimizzazione dei trasporti logistici porta correttamente a voler fare viaggi sempre carichi al 100%. Il costo del trasporto è in buona parte fisso, di conseguenza riempire totalmente il mezzo di trasporto permette di ammortizzare la spesa su un numero maggiore di prodotti. Viaggiare scarichi non è quindi una buona soluzione per nessuno. Di conseguenza, è tipico per le aziende lavorare, salvo casi eccezionali, tramite spedizioni full-truck. Questo modo di lavorare, però, ha dei limiti: porta spesso il cliente a sovradimensionare i suoi fabbisogni di materiale e il fornitore a caricare materiale pronto ma non richiesto, solamente per riempire il viaggio. L’alternativa a questa logica di trasporti è il Milkrun, ovvero “giro del latte”. 
Vendor Rating: strumento di valutazione della performance per la propria catena di fornitura
Facendo una rapida ricerca sul web o documentandosi su libri, articoli, etc., potremmo trovare una molteplicità di definizioni su cosa sia il Vendor Rating, e tutte punterebbero in un’unica direzione, ovvero “valutare il fornitore”. 
Fratelli Tamellin S.r.l.: carpenteria metallica leggera in provincia di Verona
Fratelli Tamellin S.r.l è attiva e riconosciuta da oltre 30 anni nel settore della carpenteria metallica leggera, nasce nel 1984 e, da piccola carpenteria leggera, acquisisce nel tempo una forte specializzazione nella lavorazione delle lamiere su progetto e nella realizzazione di produzioni industriali su larga scala, divenendo un punto di riferimento fondamentale per il settore. 
Almet Italia: distribuzione di semilavorati in alluminio, eccellenza e continua attenzione al cliente
Almet Italia nasce nel 1935 e vanta oltre 80 anni di esperienza nella distribuzione di semilavorati in alluminio con servizio di taglio a misura, grazie all’impiego di moderne macchine per il taglio professionali e innovative a CNC. 
Bottazzi Srl ci racconta la sua esperienza su TopSupplier "Consiglio TopSupplier a quelle aziende che hanno esigenza di farsi conoscere dai buyer del loro stesso settore"
Bottazzi Srl, azienda emiliana che si occupa di lavorazione di carpenteria metallica ed iscritta a TopSupplier da Marzo 2016, ci racconta la sua esperienza all’interno della Community Italiana dei Buyer/Responsabili Acquisti e dei Fornitori del settore metalmeccanico.
Overhead Analysis: calcolare la quota parte di costi di overhead da allocare sul singolo prodotto
Stiamo comprando bene? Cosa si nasconde dietro il prezzo del prodotto acquistato? E' lecito attendersi una riduzione del prezzo di acquisto? Qual è il reale margine di quel fornitore? Quanto è competitivo il mio fornitore? Sono alcune delle domande più ricorrenti nell'ambito dei processi di acquisto. 
Pilenga Baldassarre Foundry: specializzati nella produzione di getti in ghisa grigia e sferoidale
Pilenga Baldassarre Foundry, fondata nel 1959 e sita in Lallio (Bergamo), è specializzata nella produzione di getti in ghisa grigia e sferoidale destinati principalmente ai seguenti settori: Idraulica, Trasmissioni, Agricoltura, Automotive e Furnitures. Siamo in grado di produrre getti con peso unitario compreso tra 0,200 kg ed i 350 kg. 
Strategic Sourcing: un approccio sistematico verso il mercato di fornitura, al fine di ridurre il Total Cost of Ownership del processo d'acquisto
Spesso nella valutazione dei fornitori, l’unico costo che si tiene in considerazione è quello finale di acquisto. Questo approccio però non tiene conto di tutti i costi nascosti legati all’approvvigionamento del materiale ed alla gestione di questo all’interno della nostra Supply Chain 
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